Le secteur du BTP est confronté à une équation complexe : répondre à une demande soutenue, tout en faisant face à des contraintes toujours plus fortes en matière de délais, de gestion administrative et de suivi de chantier. Pour les PME et TPE, ces défis se traduisent souvent par une perte de temps et une charge mentale accrue. Altagem accompagne les entreprises du BTP dans cette transition en proposant une gestion simplifiée et centralisée de leur activité.
Dans le secteur du BTP, la rentabilité d’un chantier ne se joue pas uniquement sur la qualité de l’exécution ou le prix des matériaux. Une grande partie des marges peut s’évaporer à cause de coûts cachés, souvent invisibles au quotidien mais lourds sur la trésorerie. Retards, oublis administratifs, erreurs de planning ou relances clients tardives : autant de détails qui, cumulés, fragilisent la santé financière d’une entreprise.
Selon une étude relayée par PlanRadar, 9 projets de construction sur 10 connaissent des retards, et 28 % des entrepreneurs les jugent très fréquents (PlanRadar). Parallèlement, l’augmentation continue du coût des matériaux, avec par exemple +61 % sur le béton et +46 % sur le bois en quelques années (Vertuoza), met une pression supplémentaire sur les marges.
Dans ce contexte, comment les entreprises du BTP, souvent des PME ou TPE, peuvent-elles préserver leur rentabilité sans complexifier leur organisation ?
Identifier les principaux coûts cachés
Les dirigeants du BTP les connaissent bien :
- retards de chantier, liés aux aléas météo, absences non anticipées ou manque de visibilité sur les ressources ;
- erreurs de gestion des heures, encore trop souvent suivies sur papier ou tableur, entraînant des oublis ou des surcoûts ;
- paperasse RH (congés, habilitations, absences) qui accapare du temps sans créer de valeur ;
- relances clients tardives ou devis oubliés, qui ralentissent les encaissements et fragilisent la trésorerie.
Ces coûts invisibles expliquent en partie pourquoi les défaillances d’entreprises du BTP ont progressé de +40 % en 2023 et de +29,9 % sur les neuf premiers mois de 2024, dépassant même les niveaux d’avant-crise (Modèles de Business Plan).
Gagner en sérénité grâce à une gestion centralisée
Face à ces défis, les entreprises du BTP ont besoin d’une solution simple et pragmatique. C’est précisément ce qu’apporte Altagem, un logiciel tout-en-un pensé pour les équipes terrain et leurs dirigeants.
- planification intuitive : en un clic, les responsables affectent équipes, matériel et véhicules, et ajustent le planning face aux imprévus ;
- suivi RH et social : absences, congés, habilitations, temps de travail et pré-fiches de paie sont automatisés, réduisant les erreurs et les pertes de temps ;
- gestion commerciale intégrée : devis, factures, acomptes et relances sont centralisés pour sécuriser les encaissements ;
- vision globale : l’entreprise pilote sa rentabilité en temps réel, sans jongler entre multiples outils ou fichiers Excel.
Conclusion
Dans un environnement où les marges sont sous pression, la performance passe par la maîtrise des détails. Les coûts cachés : planning, RH, administratif, trésorerie, représentent une part importante de la rentabilité des chantiers. Les identifier et les réduire, c’est protéger l’avenir de l’entreprise.
Avec sa solution de gestion d’interventions et de gestion commerciale, Altagem accompagne les PME et TPE du BTP pour transformer une organisation parfois subie en un pilotage serein et rentable.
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